西部地區頂級常年性前沿管理峰會——
“中歐國際年度系列培訓管理論壇”於
2010年9月起在四川省成都市每年度循环舉办 ,
至今已经历经三周年
十餘年來,中歐國際管理學院(CEIMC)肩負著服務中國的歷史使命,面向世界和大中華地區,結合前瞻的管理創新理論,與中國企業運作的成功經驗與實際需求,在亞太地區培養了大量優秀的高級管理精英和成功的企業家。
中歐國際管理學院(CEIMC)西南管理中心在四川地區業已舉辦的《中歐MBA工商管理碩士課程研修班》的基礎上,全面深化與西部企業界與管理界人士的結合度,為會員單位提供更優質的多種形式的增值服務方式與內容,特聯合中國經營決策科學院(MDAS)、世界商務策劃師聯合會(WBSA)等單位,共同於2010年6月開始,在每年度連續召開系列性大型公益性學術論壇——“中歐國際年度系列培訓管理論壇”。同時這也是為四川省內的企業界的提供一個持續性的高層面交流和學習的平臺,拓展合作空間。開拓專業理論視野與資訊通道,提升從業人士的職業素養與技術水準,全面促進四川地區企業經營管理的成熟度,增強各自的競爭能力。
“中歐國際年度系列培訓管理論壇”自2010年開始,原則上在每月隔周舉行一次,一次2天,每月兩次共4天,2012年至2013年度全年共48天。本系列論壇在兩年內定期每月按計劃開辦,課程講座安年度計畫依次迴圈舉行,2013年1月至2014年1月的“中歐國際年度系列管理培訓西部論壇”的時間安排與每月主講題目,原則上按照2012年至2013年度的計畫進行。
“中歐國際年度系列培訓管理論壇”邀請对象為四川省內各級企業家、總經理、高層管理人員,《中歐MBA工商管理碩士課程研修班》學員;
在“中歐國際年度系列培訓管理論壇”的總體形式上採用“人天計算方法” (聽課人數*培訓天數)的模式,即會員單位須采購 “《中歐國際年度系列培訓管理論壇VIP會員學習卡》”一張,就可在簽定服務合約後1年內可以享有一年內120人次(1人次/天)參加培訓論壇的資格,由會員單位自主選擇課程及安排人次;若會員單位在服務期內未能安排完應有人次的,則須遵循過期失效的原則。
授課形式有講授/ 討論 /啟發式、互動式教學 /案例分析。所有有意參會的人員及單位,均可在2012年至2013年度的任意一個月份參與和辦理“中歐國際年度系列管理培訓西部論壇”的手續,自該月起,享受一年12個月48天的系列大講堂學術講座。
據悉,參與“中歐國際年度系列培訓管理論壇”有以下多層次收益:
1、參加國內最為前沿、系統、多學科和有效的企業管理訓練,接受關於中高級管理人員的全面系統經營管理知識學習;
2、如果會員單位在中歐學院的推廣性培訓研討會上,全款購買了4.8萬的培訓年卡的客戶,在簽約後半年內內可以有權由中歐學院贈送的一次內訓課程服務;
3、2012年12月31日之前購卡的“中歐國際年度系列培訓管理論壇”會員單位,乙方除可以享有一年內120人次的資格之外,外加两個中歐國際MBA碩士研修班的學習名額。享有中歐國際MBA學員的一切權益。一年期滿後可獲得《MBA工商管理碩士研究生課程畢業證書》;
4、所有正式參會人員及參會單位,均自動成為《中歐國際企業家俱樂部》的正式成員,獲得《中歐國際企業家俱樂部會員證》,可免費參加一年24次《中歐國際企業家俱樂部》沙龍活動(茶費自理)。享有《中歐國際傢俱企業家俱樂部章程》中所規定的一切權利和服務,此資格的獲贈價值為30000元/年;
5、所有正式參加人員及參加單位,可以優惠價格享受中歐管理國際學院與中國經營決策科學院所提供的專家諮詢與診斷服務,以及300多門專業性的企業內訓服務,前沿、權威、系統,精煉實用,實戰實效。同時,可優惠參與中歐管理國際學院與中國經營決策科學院聯合組織的各類收費式大型活動:如行業年會、大型報告會、高層次研討會、交流會、競賽評獎會等。
6、培訓論壇的教學模式先進高效:全年48天50餘門頂級課程傾情演繹,所有課程在數年內均為迴圈教學,讓參會者永不遺漏,可隨到隨學。
7、一卡在手,增值無限:高端會議式培訓論壇,兼收知識與人脈,贏得高層次商機。
8、所有“中歐國際年度系列培訓管理論壇”的會員單位,其企業負責人可擇優評聘為《中歐國際管理學院(CEIMC)研究員》。
附件:
2012-2013年“中歐國際年度系列管理培訓論壇” 計畫表
时间(每次两天) |
主讲学科与研讨课题 |
第一次:2012.3.24 |
市场营销策划实务与创新模式设计 |
2012.3.25 |
新产品开发策略与价格策划 |
第二次:2012.4.7 |
1、 营销渠道的设计与管理控制
2、客户的深度开发与交叉营销 |
2012.4.8 |
商业促销策略与公关活动策划实务 |
第三次:2012.4.21 |
人力资源规划与岗位分析技术 |
2012.4.22 |
人员招聘管理与实务 |
第四次:2012.5.12 |
建立基于胜任力模型的企业培训体系 |
2012.5.13 |
目标管理体系设计与绩效考核实务 |
第五次:2012.5.26 |
企业薪酬管理与员工整体激励体系的设计 |
2012.5.27 |
员工关系管理与企业文化建设 |
第六次:2012.6.9 |
管理经济学导论 |
2012.6.10 |
企业赢利模式的设计与运营生态分析 |
第七次:2012.6.23 |
管理学原理与组织机构设计 |
2012.6.24 |
组织管理的效能分析与创新策略 |
第八次:2012.7.7 |
组织行为分析与管理心理 |
2012.7.8 |
中国企业上市孵化实务及运作策略 |
第九次:2012.7.21 |
项目管理与运作控制 |
2012.7.22 |
项目管理中的分析技术 |
第十次:2012.8.4 |
项目策划的整体策略与经营框架 |
2012.8.5 |
项目投资的策划与案例分析 |
第十一次:2012.8.18 |
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2012.8.19 |
现代企业的法人治理分析与治理结构设计 |
第十二次:2012.9.1 |
领导艺术与管理沟通技巧 |
2012.9.2 |
职业经理的综合管理技能特训 |
第十三次:2012.9.15 |
企业信息化管理导论 |
2012.9.16 |
企业资源管理系统(ERP)的设计原理 |
第十四次:2012.9.29 |
企业规范化管理体系的策划与实施技术导论 |
2012.9.30 |
特许加盟连锁体系的构建与有效控制 |
第十五次:2012.10.13 |
运筹学原理及在决策管理中的应用 |
2012.10.14 |
生产管理原理与实务 |
第十六次:2012.10.27 |
投资项目分析及商业计划书编撰 |
2012.10.28 |
中国企业流程再造及解决策略 |
第十七次:2012.11.10 |
宏观经济学的原理与分析技术 |
2012.11.11 |
经济周期概论及经济预测技术 |
第十八次:2012.11.24 |
客户关系管理与大客户营销技术 |
2012.12.25 |
1、 儒道墨法诸子对现代管理思想的方法论意义
2、古代兵家谋略与当今市场竞争策略比较研究 |
第十九次:2012.12.8 |
管理决策概论 |
2012.12.9 |
商务策划学概论与经营创新技巧特训 |
第二十次:2012.12.22 |
现代商务策划模型暨企业家的决策思维模式分析 |
2012.12.23 |
企业经营的决策分析工具 |
第二十一次:2013.1.5 |
企业外部环境分析与战略决策工具 |
2013.1.6 |
企业内部资源体系构建与战略抉择 |
第二十二次:2013.1.19 |
竞争战略与决策系统的构建 |
2013.1.20 |
动态竞争和蓝海战略 |
第二十三次:2013.2.2 |
公司业绩评价与财务报表分析 |
2013.2.3 |
公司财务战略与财务管理体制 |
第二十四次:2013.3.2 |
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2013.3.3 |
企业资源体系运作与融资策划 |
如有变动,另行通知。详情可参阅《中欧国际管理学院2012年宣传画册》。
主办单位:中欧国际管理学院西南分院
CEIMC西南分院管理中心联系地址:
成都市望江路29号四川大学玉章南路720研究所院内
授课地点:成都市白丝街33号四川省工商联办公楼11楼会议礼堂
时间安排:上午9:00—12:00;下午1:30---5:00
联系电话:028-65818218 66271336 61969045(传真) 13980820119
E-mail:wbsa-cd@tom.com
工作QQ: 552398585
联系人: 路老师
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