讀MBA的機會成本

讀MBA的機會成本一般都比較高，這是一個事實。如何具體衡量機會成本的大小呢？

實際上，具體起來，機會成本是個很個人化的東西，即使同在一個公司工作又同時在同一個學院上MBA，機會成本也往往差異很大，只能根據個人化的資料來計算讀MBA的機會成本。

為了把這個問題講清楚，我們特地引用《世界經理人》雜誌的機會成本分析方法。

選取三個擁有MBA學位的經理人為例子來做MBA機會成本的分析樣本，他們代表了三種就讀MBA的方式和三種畢業之後就業的典型，你可以把他們的數值作為自己的參照物，得到你讀（或者想讀）MBA的機會成本的參考值，幫助你去評判讀MBA值不值，有助於你估算自己讀MBA之後的收益情況。
    機會成本的計算公式
　　MBA的機會成本是指去讀MBA而放棄的潛在收益（與不讀MBA比較）。它包括經濟成本、時間成本和心理成本。以下是我們評估讀MBA機會成本中貨幣性成本的公式。
　　機會成本=收入淨現值-支出淨現值
　　第N年支出淨現值 = 前期支出+第1年支出×（1+5％）^-1+第2年支出×（1+5％）^-2+……+第N年支出×（1+5％）^-N
　　第N年收入淨現值 = 第1年收入×（1+5％）^-1+第2年收入×（1+5％）^-2+……+第N年收入×（1+5％）^-N
　　其中，5％是根據我國經濟增長率而得出的貼現率（一般估計為5～7％之間，我們確定為5％）。
　　目前，讀MBA主要有三種模式，一是在國內讀全日制MBA，二是在國內讀在職MBA，三是到國外讀MBA（一般是選擇全日制居多）。不管是哪種模式，可選擇的學校是比較多的，而各個學校的MBA又有一些區別。為了簡化起見，我們結合MBA畢業之後在就業上的三種選擇（當職業經理人、自己創業、在國外工作），分別對三種就讀模式的機會成本進行了分析。
　　

全日制MBA的機會成本
　　蔡先生是1999年讀清華MBA的，此前他是廣州一家房地產公司市場經理，月薪7000元。他讀的是全日制MBA，兩年學費為3萬元，讀完MBA總開銷約7.5萬元。畢業後，他在環保業的一家美資公司做市場總監，月薪比原來公司高出1萬元。
　　以蔡先生為例，我們來分析一下全日制MBA的機會成本變動趨勢，看看這種就讀模式有什麼基本現象。我們設定蔡先生一個人平常的基本生活開支（不包括住房、車、交際等非基本生活性開支）為1500元/月，一年約1.8萬，讀完MBA工作之後基本生活開支增加到2000元/月，一年約2.4萬。蔡先生預計在原單位薪水漲幅為10％，他認為如果在原單位工作而不讀MBA，三年後他有到下屬公司當總經理的機會，年薪有20萬。即蔡先生如果不讀MBA，5年裏他的預計收入分別為：9萬、10萬、11萬、20萬、22萬，預計的基本開支分別為：1.8萬、1.8萬、2.4萬、2.4萬、2.4萬；蔡先生讀了MBA，5年裏他的收入及預計收入分別為：0、0、22萬、24萬、26萬，他的開支及預計開支分別為：4萬、4萬、2.4萬、2.4萬、2.4萬。
　　其實，像蔡先生這種情況去讀MBA機會成本是很高的，而且風險係數也高，因為讀全日制MBA他就必須放棄高職的機會，但畢業後並不能保證他能找到這麼好的職位。
　　同樣是讀全日制MBA，高先生現在還有點後悔，他原來在深圳一家著名通信公司從事人力資源工作，年薪約7.5萬元，他讀的是對外經濟貿易大學中法學院的MBA，兩年學費2.6萬元，總支出約7萬，現在他任職于廣州一家著名的電子通信企業，月薪超過1萬元。高先生說：“對我來說，現在薪水的增長只是一方面，可你卻不知道我損失可大了。”原來高先生在原公司是持有公司的股票期權的，現在原公司剛剛被美資公司收購，股票按1∶7兌現，但高先生因讀MBA而早已放棄了股票，他由此損失了幾十萬元。
　　費用的高低是大家都會關心的問題，這直接與機會成本相關。
　　

在職MBA的機會成本
　　現在已經是創業者的耿先生，對讀MBA是贊許有加，他稱讀MBA能有針對性地選擇職業發展方向。耿先生讀的是武漢大學在職MBA，3年學費是3萬，加上其他，費用總額約為5萬。讀MBA期間他在一家港資電子公司做品質部主管，月薪6000元；畢業後進入諮詢業，任廣州一家諮詢公司總經理，年薪12萬加15％的分紅權。如今，耿先生自己創業，年收入約30萬。
　　以耿先生為例，我們計算在職MBA的機會成本，看看它的基本發展規律。我們還是設定耿先生一個人平常的基本生活開支（不包括住房、車、交際等非基本生活性開支）為1500元/月，一年約1.8萬，兩年後基本生活開支增加到2000元/月，一年約2.4萬。耿先生預計在原單位薪水漲幅為10％。即耿先生如果不讀MBA，5年裏他的預計收入分別為：7.8萬、8.6萬、9.4萬、10.5萬、12萬，預計的基本開支分別為：1.8萬、1.8萬、2.4萬、2.4萬、2.4萬；耿先生讀了MBA，5年裏他的預計收入分別為：7.8、8.6、9.4萬、12.5萬、30萬，他的預計開支分別為：3.8萬、3.3萬、3.9萬、2.4萬、2.4萬。
　　從以上資料可知，耿先生在前三年，讀或不讀MBA的收入是一樣的，他的開支只是在原來開支的基本上加5萬元。耿先生讀MBA的第三年，他的機會成本是4.58萬元，讀完MBA，耿先生重新進行了職業選擇，畢業後第一年機會成本降為2.94萬元，第二年耿先生讀MBA就產生了機會收益，收益為11.16萬元。
　　

機會成本中的非貨幣因素評分
　　朱小軍是招商迪辰系統公司的市場總監，1992年畢業于美國攝政大學MBA，之後一直在美國工作，去年6月回國。他說，讀MBA最主要是為提高分析問題和解決問題的能力，然後是為了事業平臺，至於讀MBA劃不划算、滿不滿意，有時還取決於你有什麼樣的期望值。
　　有一個現象是，本次調查到的擁有MBA學位的經理人，只有少數人明言是為了更高的薪酬而讀MBA的，大部分人都強調三個方面：一是接受更系統的知識培訓，提高能力；二是為了更好的發展空間；三是建立良好的人脈。當然他們如此說並不表明他們不在意薪酬。
　　讀MBA的經理人比較看中讀MBA學到的知識與技能，以及學院的校友資源給彼此帶大量的促進事業發展和擴大社會聯繫的機會。另外，一些經理人讀MBA是為了改變職業，另外一部分則是為了以後創辦自己的企業，許多經理人把工商管理學院看作是建立自己企業前的訓練營。
　　所以，在評估讀MBA的機會成本時還要考慮非貨幣因素，比如社會關係、能力、知識、心理、語言、溝通等方面，而這些因素很難量化的，但要對MBA的機會成本進行評估就必須考慮到這些因素。為此我們以打分形式來做簡要的評估。我們根據調查回饋的情況，主要設置了7項因素，它們分別是：“對中國商業的認知、社交關係”、“對國際商業的認知、國際社交”、“知識、視野”、“職業、發展平臺”、“國際語言能力、溝通能力”、“心理成熟度”、“工作習慣、工作能力”。
　　其中，每項因素的基準分是5分，總基準分為40分。如果不讀MBA，每項因素的得分都是基準分。如果你讀MBA，對於任何一項因素，假設讀MBA之後變化不大，則給5分；減弱則打0～4分；增強則打6～10分。蔡先生、耿先生、余小姐的得分分別是：54、53、56。
　　一般地，單從非貨幣因素方面考慮，得分低於40分的，則讀MBA很不值；50分以下的為一般；50～55分的，屬比較理想；55分以上的，則讀MBA非常划算。
　　在國外，MBA畢業生是靠學到和領悟得來的管理知識，以及商業表達和溝通能力來勝人一籌的，這些優勢的得來靠的是專門的職業訓練，而非一般的學術訓練。也就是說MBA教育不同于一般的研究生教育，它不是一種學術性的訓練，而是一種職業化的訓練。貫穿整個MBA教育的是商業理念，它產出的是職業經理人，不是學者。

　　對個人的風險管理
　　其實，即使你已經拿到MBA學位，也未必就是一個好的管理人才。MBA只是個基礎，以後怎麼發展靠個人。創維集團財務副總監張知說：“MBA是個很好的敲門磚，尤其對技術背景的人來說。其實不讀MBA也可以，區別在於你讀了之後，做事更遊刃有餘。”張是北大EMBA，他認為應該用長遠的目光看待讀MBA的機會成本，這是對個人的風險管理。